周明同志担任筹备组组长，主持公司全面工作，直管综合办公室、生产部；李海涛同志担任筹备组副组长，协助组长工作，分管财务管理部。这一安排使公司起步阶段有限的干部资源得到合理配置，形成以一正一副为核心的两层管理架构，兼具统筹力与专业分工。综合办公室的对内执行功能、生产部的制造进度以及财务部的资源配置均在筹备管理层的掌握之下，有利于筹建期高效决策。因通讯设备与移动通信设备销售业务的突发性、不确定性高，由熟悉企业内部运转的负责人统一协调跨部门任务可降低横向协调成本，提高执行效率。整体来看，此任免整合层级清晰，初步补齐公司组织架构的关键节点，体现出合资企业设立前期务实凝练的思路。